1.工期緊張：年底通常是工程進度和交付高峰期，涂裝施工團隊可能會面臨工期緊張的問題。解決辦法是提前規劃好施工進度，合理安排時間，確保按時完成工程。

2.質量把控：涂裝工程的質量對于整個項目至關重要，年底施工任務繁重，團隊可能會面臨質量把控的挑戰。解決辦法是加強質量管理體系建設，提高員工質量意識，嚴格把控涂裝材料和工藝標準。

3.人員流動：年底是人員流動高峰期，涂裝施工團隊可能會面臨人員流失的問題。解決辦法是加強團隊建設，提高員工福利待遇，激勵員工積極性和穩定性。

4.材料供應：年底市場需求大，涂裝材料供應可能會緊張。解決辦法是提前與供應商溝通，確保材料供應充足，同時備選方案也要準備好。

5.安全風險：年底施工任務繁重，涂裝施工團隊可能會面臨安全風險。解決辦法是加強安全培訓和監管，嚴格遵守安全操作規程，確保施工安全。

總之，涂裝施工團隊在年底施工過程中需要關注工期、質量、人員、材料和安全等方面的問題，提前規劃并采取相應的解決措施，以確保工程順利完成。同時也要加強團隊建設和員工激勵，提高整體執行力和工作效率。